Network
Dan, begitulah permintaan akan tempat kerja yang mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja, sehingga menawarkan pekerjaan bahkan dapat membantu retensi dan rekrutmen dalam menghadapi kekurangan bakat yang semakin meningkat di Jepang.
Selain itu, dengan diperkenalkannya jarak fisik di tempat kerja sebagai tindakan pengendalian infeksi, disarankan agar tempat kerja dapat membantu perusahaan dengan tenaga kerja besar dan ruang terbatas agar operasi mereka tetap berjalan.
Baca Juga: Tiga statistik dari Kemenangan Real Madrid 2-1 atas Osasuna untuk Merebut Copa del Rey
Tanggapan dari Japan Inc., bagaimanapun, beragam. Pelopor seperti Japan Airlines mencatat sejak Februari 2018 bahwa praktik tersebut berkontribusi pada “kepuasan kerja dan produktivitas tinggi” dalam sebuah laporan, sementara orang yang skeptis merenungkan kelayakannya dari perspektif bisnis. Apakah staf tertarik? Peran apa yang dapat dilakukan dari jarak jauh? Bagaimana manajer memastikan produktivitas? Apakah pekerjaan akan menghasilkan kerja berlebihan?
Bahkan ketika negara-negara seperti Barbados, Bermuda, dan Estonia mulai mempromosikan visa untuk pengembara digital internasional yang mencari pekerjaan pada tahun 2020, banyak perusahaan di Jepang tetap tidak yakin dengan konsep dasar menggabungkan pekerjaan dan liburan.
Memang, dorongan keseluruhan untuk menumbuhkan pasar kerja di Jepang lemah, dengan perusahaan domestik lamban dalam membuat kemajuan dan mengadopsi kerja, menurut Yano Research Institute.
Meskipun demikian, “penyebaran COVID-19 pada tahun 2020 menghadirkan peluang,” yang memungkinkan pasar kerja domestik tumbuh, kata laporan lembaga tersebut pada September 2022.
Sektor publik dan swasta telah memaksimalkan “peluang” ini di tahun-tahun berikutnya, dibuktikan dengan peningkatan pada tahun 2021 dan 2022 kotamadya yang mempromosikan peluang kerja dan perusahaan Jepang menawarkannya kepada staf. Startup pengorganisasian kerja bahkan telah memasuki pasar.
